“倍康尿不湿”品牌创始人覃叙钧引领行业新革命

发布时间:2024-05-28 03:38:22   来源:188金宝慱亚洲体育正规吗

  覃叙钧是湖南康程护理用品有限公司董事长、倍康品牌创始人。在他主导下,倍康纸尿裤已获得数十项国家专利,先后研发出行业首款复合底膜尿片、行业首款超薄预制芯体、全球首款智能纸尿裤“妈妈知了”、第四代多层芯体等革命性产品。

  眼前四十出头的覃叙钧,西装革履下,留着平头,一副老干部的模样。但是在业内,覃叙钧是出了名的技术狂,在倍康他也是技术团队负责人,追求极致到近乎“变态”。

  “从成立到现在,各种各样的因素看起来像是巧合,其实更是各种积累和坚持让我们一步步走到现在,除了偶然,更包含着必然。就像纸尿裤,很多人会认为很好做,但实际要想做好特别难。刚开始步入行业时就觉得挺容易,但是会越做越难做。”

  2005年,覃叙钧以一万两千元起家,创立了倍康。随后借了20万进行生产,由于没自己的设备,只能找其他厂代工,第一年亏损率百分之百。但是这个完美主义者并没有退缩,而是转向对纸尿裤进行研究探底。

  纸尿裤是一次性使用后即可抛弃的产品,以无纺布、卫生纸、绒毛浆、高分子吸水树脂、PE膜、橡皮筋等材料制造成。其中,核心技术是“芯体”。

  2007年,覃叙钧突破了当时纸尿裤存在的木浆心体厚重、易断层等短板,研发出行业首款预制芯体,由此成为预制芯体发明专利所有人。正是凭借此技术,倍康开始实现盈利。

  “如果没有这次的创新,就没有今天的倍康。为什么我们从始至终坚持创新、差异化道路,就是因为倍康是靠着创新活过来的。”覃叙钧说。也是从这一次研发成功后,他对创新更加着迷。

  相关消费调查显示,8090后新生代父母希望纸尿裤有透气性、柔软度、吸收能力、安全无刺激等性能。但是覃叙钧直言,从物理学角度来说,很多功能同时实现是矛盾的。第一、二代木浆芯体,或是第三代预制芯体,都不能同时兼备轻薄、能吸、干爽、柔软等性能。

  经过8年研发,倍康于2016年正式推出第四代芯体,又称多层预制芯体结构。据了解,国际大品牌芯体一般只有4到5层,倍康第四代芯体为增强芯体吸收量,使用更精细化的分层技术,使芯体达到7层,吸水高分子含量达到70%以上,并且依然保证芯体的轻薄、柔软、透气。

  第四代芯体实际做到了“又薄又能吸”、 “柔软与干爽”可兼得,一举解决了第一、二、三代芯体纸尿裤不能解决的痛点,满足新生父母对“精细化育儿”的护理需求,也为婴儿提供了更舒适更健康的纸尿裤穿戴体验。

  近两年,覃叙钧开始频频出现在公众视野。他说是时候要把倍康推出来,把好的产品介绍给消费者了。

  在成立倍康之前,覃叙钧做过七年销售,一度做到销售总监的位置,正是觉察到纸尿裤市场的发展的潜在能力,他才决心投入这个行业。几年的前线销售经历,也使他对市场有很深的感知。

  一直以来,国内消费者,尤其是高端群体,对中国品牌抱有怀疑态度。覃叙钧想到了“曲线救国”,把倍康的纸尿裤拿到国际上接受各种权威认证。如倍康尿不湿获得了美国FDA、欧盟CE、德国GS、德国DERMATEST、ISO9001品质认证,成为国内极少数同时获得五大国际认证的纸尿裤品牌,同时也是国内首家主动送检并通过瑞士SGS零甲醛零荧光剂检测的国产纸尿裤品牌,拥有出口欧美国家的资格。

  “我们要第三方证明我们产品是好的,而且产品要走出国门,这些认证也能发挥作用,例如我们很快就会把产品出口到德国,如果在德国这么严苛的市场环境下,我们的产品能得到认可,反过来也能得到国内消费者的认可。”覃叙钧说。

  目前,倍康产品主要布局在华中、东部、西南、华东地区。随着网络+的发展,倍康的销售经营渠道也在转型中,原来传统经销商、代理商渠道占90%以上,但是现在电商等线年也就是今年,覃叙钧定了个小目标年销售10亿元,跻身国产品牌前三强。

  2016年5月,倍康在波士顿参展,与日本与美国等国际大品牌同台竞技,在进行技术交流时,覃叙钧感到底气越来越足。他发现,由于多年来为满足国内消费需求,企业都是闭门造车,现在到了国外才发现,国外消费者的要求已经低于国内消费者的要求。

  不同于国外成熟的市场,覃叙钧认为目前在中国一千二百多家公司竞争下,中国市场充满了许多活力,到处都是机会。不过,他也提到,由于行业门槛低,有一大批企业都是投机心理,行业乱象不断,从而失去国内消费者信任。

  “希望国家在这方面加强监管,驱逐劣弊,培育良好品牌,让国产品牌重新得到消费者的信任,甚至将国外品牌市场夺回来。”覃叙钧说。

  谈及未来,“技术控”覃叙钧说自己很欣赏长期持续专注于技术和产品研发的华为,他认为一个企业的产品和技术即使暂时能领先,也不能松懈下来,必须全身心持续投入,才能保持持续的一马当先的优势。 “希望能够通过我们团队持续的努力,使倍康能够以技术创新驱动发展,创造出更好的产品,得到市场的尊敬,得到消费者的认可。企业在跑马拉松时,刚跑100米不能说谁领先就算谁赢,而应该看谁能沉得住气,最后谁先过终点线。”